Créer de la valeur pour les actionnaires, durablement

Obtenez toutes les dernières informations financières, rapports et analyses concernant les performances et l'orientation stratégique du groupe Atos.

IR-team.png

Contacter l'équipe IR

Pour toute question ou demande d'informations de la part des actionnaires et des investisseurs

Nous contacter

ÉVÉNEMENT

Résultats S1 2026

30 juillet 2026 à 9h30 (CEST – Paris)

Chiffres financiers clés pour l'exercice 2025

0,0 Md€
chiffre d'affaires 2025
0 M
marge opérationnelle 2025
0
employés (30 juillet 2026)
0
pays d'activité (30 avril 2026)

Part du chiffre d'affaires par géographie

Allemagne, Autriche et Europe centrale0%
Amérique du Nord0%
France0%
Royaume-Uni et Irlande0%
Marchés internationaux0%
BNN (Benelux, pays nordiques)0%
Eviden - Toutes géographies0%

Part du chiffre d'affaires par secteur d'activité*

Cloud & Modern Infrastructure0%
Digital Applications0%
Offres régionales0%
Eviden0%
Digital Workplace0%
Smart Platforms0%
Cybersecurity Services0%
Data & AI0%
Digital Transformation Consulting0%

Chiffre d'affaires

0

au périmètre actuel -6,3 % yoy organique

Marge opérationnelle

0 M€

5,7% du chiffre d’affaires +2,1 points par rapport au S1 2025

Prises de commandes

0,0 Md€

Ratio book-to-bill du Group: 91% +7 points par rapport au T2 2025

Variation nette de trésorerie*

0 M€

(y compris € –127 m de restructuration)

Dette nette

(hors traitement de la juste valeur selon IFRS 9)

0 M€

Au 30 juin 2026 Vs. 1.846 millions au 31 décembre 2025

Liquidité

0 M€

Au 30 juin 2026 Après le remboursement de la dette réalisé le 6 juillet 2026

Remarque : 

(*) Variation nette de trésorerie : la variation nette de trésorerie est obtenue en déduisant du Flux de Trésorerie Disponible les variations des actions non structurelles d’optimisation du besoin en fonds de roulements, comme les encaissements clients non sollicités perçus avant la date d’échéance des factures. La variation nette de trésorerie n’inclut pas : 
- les remboursements nets de dette financière ; 
- les encaissements (décaissements) nets liés aux opérations d’acquisitions ou de cessions d’activités ou de sociétés ;
les augmentations de capital, les rachats d’actions, les dividendes versés aux actionnaires et aux participations ne donnant pas le contrôle ; 
- les variations de trésorerie liées aux autres actifs et passifs financiers, comme les dépôts sur comptes séquestres servant de garanties en numéraire ; 
- les effets de fluctuations de change sur la trésorerie.

T1
21 avr 2026

Performance T1 2026

Performance T1 2026

DEU
10 mar 2026

DEU 2025

Document d’Enregistrement Universel 2025

Événements à venir
Voir tous les événements
Résultats T3 2026
21 oct
2026

Résultats T3 2026

Résultats
Nx:Virtual
Résultats annuels 2025
25 fév
2027

Résultats annuels 2025

Résultats
Nx:Virtual
event-bg
21 avr
2027

T1 2027

Résultats
Nx:Virtual
DEU 2025

DEU 2025

Document d'enregistrement universel

DEU 2024

DEU 2024

Document d'enregistrement universel

Nos priorités stratégiques pour 2025

Ciblé. Simplifié. Prêt pour la croissance. Nos priorités pour 2025 reflètent une approche claire, axée sur l'exécution, qui transforme la structure renouvelée du Groupe en performances mesurables.

Investisseur-Moteurs-croissance-white.gif

Moteurs de croissance

  • Expansion de l'IA et de l'analyse de données
  • Infrastructure cloud souveraine
  • Solutions de cybersécurité
  • Services de transformation numérique
Investisseur-creation-valeur-white.gif

Création de valeur

  • Amélioration de l'efficacité opérationnelle
  • Optimisation de portefeuille
  • Acquisitions et partenariats stratégiques
  • Pratiques commerciales responsables

Leadership & gouvernance

Photo de Philippe Salle

Philippe Salle

Président-directeur général

“Il y a un an, notre priorité était le redressement. Aujourd’hui, notre priorité est de renouer avec la croissance. Nous avons stabilisé l’entreprise, renforcé notre bilan, accéléré notre performance opérationnelle et relancé la dynamique commerciale. Plus important encore, nous avons positionné le Groupe au cœur des trois piliers technologiques qui façonneront les prochaines années : l’intelligence artificielle agentique, la cybersécurité et la souveraineté numérique.


A mesure que les gouvernements et les entreprises repensent leurs infrastructures numériques, ils recherchent de plus en plus des partenaires de confiance capables de conjuguer innovation, envergure, sécurité et souveraineté. C’est précisément sur ce positionnement qu’Atos Group entend faire la différence. Les opportunités qui s’offrent à nous sont considérables et nous abordons cette nouvelle étape avec confiance, ambition et une vision claire de notre mission.


Le redressement d’Atos Group est désormais bien engagé. Les années à venir seront consacrées à révéler tout son potentiel et à faire du Groupe l’un des principaux champions technologiques européens à l’ère de l’intelligence artificielle.”