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Performance T3 2026
21 octobre 2026 à 8h30 (CEST – Paris)
Retrouvez notre communiqué de presse sur la performance du T3 le mercredi 21 octobre 2026 à 7h30 (CEST – Paris)
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Actionnaires et investisseurs
Chiffres financiers clés pour l'exercice 2025
Part du chiffre d'affaires par géographie
Part du chiffre d'affaires par secteur d'activité*
Derniers chiffres publiés
Chiffre d'affaires
Au S1 2026 au périmètre actuel -8,9 % yoy organique
Prises de commandes
Au S1 2026 Ratio book-to-bill du Group: 89% +5 points par rapport au H1 2025
Marge opérationnelle
Au S1 2026 au périmètre actuel 5,7% du chiffre d’affaires +2,1 points par rapport au S1 2025
Variation nette de trésorerie**
Avant remboursement de la dette, M&A et FX au S1 2026
(y compris € –127 m de restructuration)
Liquidité
Après le remboursement de la dette réalisé le 6 juillet 2026
Dette nette
(hors traitement de la juste valeur selon IFRS 9)
Au 30 juin 2026 Vs. 1 843 millions au 31 décembre 2025
Remarque :
* Data & AI couvre les revenus externes explicitement identifiés dans le périmètre de la nouvelle ligne d’activité mise en œuvre en juillet 2025, à l’exclusion des services Data & AI intégrés dans les offres des autres lignes d’activité. Les revenus externes totaux liés aux activités Data & AI sont estimés à plus de 2 %. Les services de Conseil en Transformation Digitale et de Cybersécurité couvrent les revenus externes explicitement identifiés dans le périmètre des entités concernées, à l’exclusion des services de conseil et de cybersécurité intégrés dans les offres des autres lignes d’activité.
** Variation nette de trésorerie : La variation nette de trésorerie est obtenue en déduisant du Flux de Trésorerie Disponible l’impact des actions non structurelles d’optimisation du besoin en fonds de roulement, telles que les paiements clients non sollicités reçus avant la date d’échéance des factures. La variation nette de trésorerie exclut :
- les remboursements nets de dette financière ;
- les encaissements (décaissements) nets liés aux acquisitions ou cessions d’activités ou de sociétés ;
- les augmentations de capital, les rachats d’actions, les dividendes versés aux actionnaires et aux participations ne donnant pas le contrôle ;
- les mouvements de trésorerie liés à d’autres actifs et passifs financiers, tels que les dépôts sur comptes séquestres utilisés comme garanties en numéraire ;
- les impacts des fluctuations des taux de change sur la trésorerie.
Performance T1 2026
Performance T1 2026

Performance T3 2026

Résultats annuels 2026

Performance T1 2027
Communiqués de presse financiers
Voir tous les communiqués de presseDernières actualités et annonces financières du groupe Atos
Un premier semestre solide
Première phase de la stratégie de refinancement d’Atos Group achevée
Publications
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DEU 2025
Document d'enregistrement universel

DEU 2024
Document d'enregistrement universel
Nos priorités stratégiques pour 2025
Ciblé. Simplifié. Prêt pour la croissance. Nos priorités pour 2025 reflètent une approche claire, axée sur l'exécution, qui transforme la structure renouvelée du Groupe en performances mesurables.

Moteurs de croissance
- Expansion de l'IA et de l'analyse de données
- Infrastructure cloud souveraine
- Solutions de cybersécurité
- Services de transformation numérique

Création de valeur
- Amélioration de l'efficacité opérationnelle
- Optimisation de portefeuille
- Acquisitions et partenariats stratégiques
- Pratiques commerciales responsables
Leadership & gouvernance

Philippe Salle
Président-directeur général
“Il y a un an, notre priorité était le redressement. Aujourd’hui, notre priorité est de renouer avec la croissance. Nous avons stabilisé l’entreprise, renforcé notre bilan, accéléré notre performance opérationnelle et relancé la dynamique commerciale. Plus important encore, nous avons positionné le Groupe au cœur des trois piliers technologiques qui façonneront les prochaines années : l’intelligence artificielle agentique, la cybersécurité et la souveraineté numérique.
A mesure que les gouvernements et les entreprises repensent leurs infrastructures numériques, ils recherchent de plus en plus des partenaires de confiance capables de conjuguer innovation, envergure, sécurité et souveraineté. C’est précisément sur ce positionnement qu’Atos Group entend faire la différence. Les opportunités qui s’offrent à nous sont considérables et nous abordons cette nouvelle étape avec confiance, ambition et une vision claire de notre mission.
Le redressement d’Atos Group est désormais bien engagé. Les années à venir seront consacrées à révéler tout son potentiel et à faire du Groupe l’un des principaux champions technologiques européens à l’ère de l’intelligence artificielle.”