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Résultats S1 2026
30 juillet 2026 à 9h30 (CEST – Paris)
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Actionnaires et investisseurs
Chiffres financiers clés pour l'exercice 2025
Part du chiffre d'affaires par géographie
Part du chiffre d'affaires par secteur d'activité*
Chiffre d'affaires
au périmètre actuel -6,3 % yoy organique
Marge opérationnelle
5,7% du chiffre d’affaires +2,1 points par rapport au S1 2025
Prises de commandes
Ratio book-to-bill du Group: 91% +7 points par rapport au T2 2025
Variation nette de trésorerie*
(y compris € –127 m de restructuration)
Dette nette
(hors traitement de la juste valeur selon IFRS 9)
Au 30 juin 2026 Vs. 1.846 millions au 31 décembre 2025
Liquidité
Au 30 juin 2026 Après le remboursement de la dette réalisé le 6 juillet 2026
Remarque :
(*) Variation nette de trésorerie : la variation nette de trésorerie est obtenue en déduisant du Flux de Trésorerie Disponible les variations des actions non structurelles d’optimisation du besoin en fonds de roulements, comme les encaissements clients non sollicités perçus avant la date d’échéance des factures. La variation nette de trésorerie n’inclut pas :
- les remboursements nets de dette financière ;
- les encaissements (décaissements) nets liés aux opérations d’acquisitions ou de cessions d’activités ou de sociétés ;
les augmentations de capital, les rachats d’actions, les dividendes versés aux actionnaires et aux participations ne donnant pas le contrôle ;
- les variations de trésorerie liées aux autres actifs et passifs financiers, comme les dépôts sur comptes séquestres servant de garanties en numéraire ;
- les effets de fluctuations de change sur la trésorerie.
Performance T1 2026
Performance T1 2026
DEU 2025
Document d’Enregistrement Universel 2025

Résultats T3 2026

Résultats annuels 2025

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DEU 2025
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Document d'enregistrement universel
Nos priorités stratégiques pour 2025
Ciblé. Simplifié. Prêt pour la croissance. Nos priorités pour 2025 reflètent une approche claire, axée sur l'exécution, qui transforme la structure renouvelée du Groupe en performances mesurables.

Moteurs de croissance
- Expansion de l'IA et de l'analyse de données
- Infrastructure cloud souveraine
- Solutions de cybersécurité
- Services de transformation numérique

Création de valeur
- Amélioration de l'efficacité opérationnelle
- Optimisation de portefeuille
- Acquisitions et partenariats stratégiques
- Pratiques commerciales responsables
Leadership & gouvernance

Philippe Salle
Président-directeur général
“Il y a un an, notre priorité était le redressement. Aujourd’hui, notre priorité est de renouer avec la croissance. Nous avons stabilisé l’entreprise, renforcé notre bilan, accéléré notre performance opérationnelle et relancé la dynamique commerciale. Plus important encore, nous avons positionné le Groupe au cœur des trois piliers technologiques qui façonneront les prochaines années : l’intelligence artificielle agentique, la cybersécurité et la souveraineté numérique.
A mesure que les gouvernements et les entreprises repensent leurs infrastructures numériques, ils recherchent de plus en plus des partenaires de confiance capables de conjuguer innovation, envergure, sécurité et souveraineté. C’est précisément sur ce positionnement qu’Atos Group entend faire la différence. Les opportunités qui s’offrent à nous sont considérables et nous abordons cette nouvelle étape avec confiance, ambition et une vision claire de notre mission.
Le redressement d’Atos Group est désormais bien engagé. Les années à venir seront consacrées à révéler tout son potentiel et à faire du Groupe l’un des principaux champions technologiques européens à l’ère de l’intelligence artificielle.”