Plan Genesis
Nos stratégie et plan de transformation visant à renforcer notre position de leader mondial dans le domaine des solutions technologiques de pointe.
Nos objectifs financiers ambitieux et réalisables

2025
Assurer les fondamentaux
Chiffre d'affaires réduit et ciblé
env. 8.5Mds d'€
Structure de coûts ajustée
marge opérationnelle env. 4 %
Tréso. teintée par la restructuration
env. -350M€ gén. nette trésorerie

2026
De la reconstruction à la renaissance
Croissance organique positive
Variation nette positive de la trésorerie avant remboursement de la dette et fusions-acquisitions

2028
Génération durable de liquidités
Croissance organique alignée sur les perspectives et la composition du marché
5 à 7 % de TCAC du CA 2025-2028
Optimisation accrue des coûts et croissance rentable
env. 10% de marge d'exploitation
Désendettement visible
<1.5x dette nette/OMDAL¹
Le mot du PDG
« Le groupe Atos se trouve à un tournant passionnant. La structure financière du groupe étant désormais solide, « Genesis », notre plan stratégique et de transformation nous permettra de renforcer notre position de leader mondial dans le domaine des solutions technologiques de pointe et d'enregistrer une croissance significative de notre chiffre d'affaires et de notre rentabilité au cours des quatre prochaines années.
« Très peu d'entreprises dans le monde sont en mesure de fournir à leurs clients des solutions numériques de bout à bout, à grande échelle, dans certains des secteurs les plus complexes et les plus exigeants. Atos Group est l'une d'entre elles. Notre avantage concurrentiel réside dans nos collaborateurs hautement qualifiés et engagés, la profondeur de notre expertise technique, notre capacité mondiale profondément ancrée au niveau local et notre expérience éprouvée au service d'une clientèle fidèle à travers le monde. Nous avons la ferme intention de tirer pleinement parti de cet avantage au cours des prochaines années et d'offrir ainsi une valeur ajoutée significative et croissante à nos actionnaires, nos clients et nos employés. »
Notre stratégie et notre plan de transformation déjà à l'œuvre
Le nouveau groupe Atos repose sur sept piliers stratégiques
Croissance
- Organisation KAM et orientation grands comptes
- Industrie - Où investir
- Excellence des offres
- Fusions-acquisitions
RH
- Culture & Talents
- Primes et LTI
Revue de présence géo
- Renforcer ou sortir
Revue du portfolio
- Secteurs d'activité / Offres - Où investir
- Examen des contrats - Contrats à faible rentabilité
- Renouveau des pratiques
Marge brute
- Facturation directe du personnel
- Efficacité et coûts avant-vente
- Amélioration de la marge des projets
- Excellence de la livraison
- R&D ROIste
Revue des coûts
- Examen des frais généraux et administratifs (hors immobilier)
- Examen immobilier
- Dépenses informatiques et outils (opérations et paie)
Liquidités
- Gestion des DSO et DPO
- Titrisation
- Capex
- Gestion fiscale
Modèle organisationnel, gouvernance et capital humain
Le nouveau groupe Atos repose sur sept piliers stratégiques
Modèle organisationnel, gouvernance et capital humain
Progrès continus dans la mise en œuvre du plan d'action Genesis

Personnes
- Mise en service effective de la ligne commerciale Data & AI en août
- Programme de transformation des compétences en IA en cours :
- Programme AI Fluency visant à améliorer les compétences des collaborateurs sur le plan mondial
- Programme stratégique de leadership en IA pour les cadres supérieurs
- Programme fondamental pour les données et l'IA
- Programmes de formation et de perfectionnement des compétences commerciales développés et en cours de déploiement
- Lancement d'un programme incitatif à long terme pour les dirigeants clés

Revue du portfolio
- 6 pays supplémentaires inactifs sur le plan commercial et opérationnel (hors activités des centres de livraison mondiaux)
- Réduction supplémentaire de l'exposition aux contrats à faible rentabilité* reflétant une exécution rigoureuse et une restructuration du portefeuille
*Marge inférieure à 5 %

Optimisation des livrables, des frais généraux et administratifs
- Le taux de facturation s'est stabilisé tout au long du Q3 2025, malgré la croissance continue des initiatives de délocalisation
- Le plan de restructuration progresse à un rythme soutenu :
- Réduction nette des effectifs de 2 629 personnes au cours du troisième trimestre 2025, sous l'impulsion de Genesis
- Coût de restructuration de 87 millions d'euros
- Lancement du plan de réorganisation en France en septembre
- Accélération des économies sur les coûts non liés au personnel au cours du troisième trimestre
