Plan Genesis

Nos stratégie et plan de transformation visant à renforcer notre position de leader mondial dans le domaine des solutions technologiques de pointe.

Nos objectifs financiers ambitieux et réalisables

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2025

Assurer les fondamentaux

Chiffre d'affaires réduit et ciblé
env. 8.5Mds d'€

Structure de coûts ajustée
marge opérationnelle env. 4 %

Tréso. teintée par la restructuration
env. -350M€ gén. nette trésorerie

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2026

De la reconstruction à la renaissance

Croissance organique positive


Variation nette positive de la trésorerie avant remboursement de la dette et fusions-acquisitions

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2028

Génération durable de liquidités

Croissance organique alignée sur les perspectives et la composition du marché
5 à 7 % de TCAC du CA 2025-2028

Optimisation accrue des coûts et croissance rentable
env. 10% de marge d'exploitation

Désendettement visible
<1.5x dette nette/OMDAL¹

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Philippe Salle

Président-directeur général

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Le mot du PDG

« Le groupe Atos se trouve à un tournant passionnant. La structure financière du groupe étant désormais solide, « Genesis », notre plan stratégique et de transformation nous permettra de renforcer notre position de leader mondial dans le domaine des solutions technologiques de pointe et d'enregistrer une croissance significative de notre chiffre d'affaires et de notre rentabilité au cours des quatre prochaines années.

« Très peu d'entreprises dans le monde sont en mesure de fournir à leurs clients des solutions numériques de bout à bout, à grande échelle, dans certains des secteurs les plus complexes et les plus exigeants. Atos Group est l'une d'entre elles. Notre avantage concurrentiel réside dans nos collaborateurs hautement qualifiés et engagés, la profondeur de notre expertise technique, notre capacité mondiale profondément ancrée au niveau local et notre expérience éprouvée au service d'une clientèle fidèle à travers le monde. Nous avons la ferme intention de tirer pleinement parti de cet avantage au cours des prochaines années et d'offrir ainsi une valeur ajoutée significative et croissante à nos actionnaires, nos clients et nos employés. »

Notre stratégie et notre plan de transformation déjà à l'œuvre

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Le nouveau groupe Atos repose sur sept piliers stratégiques

Croissance

  • Organisation KAM et orientation grands comptes
  • Industrie - Où investir
  • Excellence des offres
  • Fusions-acquisitions

RH

  • Culture & Talents
  • Primes et LTI

Revue de présence géo

  • Renforcer ou sortir

Revue du portfolio

  • Secteurs d'activité / Offres - Où investir
  • Examen des contrats - Contrats à faible rentabilité
  • Renouveau des pratiques

Marge brute

  • Facturation directe du personnel
  • Efficacité et coûts avant-vente
  • Amélioration de la marge des projets
  • Excellence de la livraison
  • R&D ROIste

Revue des coûts

  • Examen des frais généraux et administratifs (hors immobilier)
  • Examen immobilier
  • Dépenses informatiques et outils (opérations et paie)

Liquidités

  • Gestion des DSO et DPO
  • Titrisation
  • Capex
  • Gestion fiscale

Modèle organisationnel, gouvernance et capital humain

Progrès continus dans la mise en œuvre du plan d'action Genesis